TY  - UNPD
A1  - Henseler, Jörg
A1  - Jonen, Andreas
A1  - Lingnau, Volker
T1  - Die Rolle des Controllings bei der Ein- und Weiterführung der Balanced Scorecard - Eine empirische Untersuchung
N2  - Die Balanced Scorecard ist seit den ersten Veröffentlichungen zu diesem Konzept Anfang der neunziger Jahre in vielen Unternehmen und anderen Institutionen als ein Instrument zur Verwirklichung eines ganzheitlichen Performance-Measurement-Ansatzes eingeführt worden. Hervorgerufen durch die unterschiedlichen Abgrenzungen, die zwischen der Institution und dem Aufgabenbereich des Managements und des Controllings vorgenommen werden, wird die BSC in der Literatur, der gewählten Abgrenzung entsprechend, sowohl als Management-Instrument als auch als Controlling-Instrument tituliert. Ziel der empirischen Untersuchung, die diesem Arbeitspapier zu Grunde liegt, war es herauszufinden, welche Institution im Unternehmen welchen Schritt bei der Ein- und Fortführung der BSC übernimmt bzw. dabei federführend ist. Der Fokus liegt dabei auf der Zuteilung zum Management bzw. Controlling. Dazu wurde eine breit angelegte Umfrage unter deutschen Unternehmen vorgenommen.
T3  - Beiträge zur Controlling-Forschung - 7 
KW  - Balanced Scorecard
KW  - Controlling
KW  - Kognition
KW  - Empirie
Y1  - 2004
UR  - https://kluedo.ub.uni-kl.de/frontdoor/index/index/docId/1765
UR  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:hbz:386-kluedo-14401
ER  -