Mathias Leingang

• Verschiedene Ereignisse, wie die Nuklearkatastrophe in Fukushima oder kürzlich die Corona Pandemie, haben gezeigt, dass globale Lieferketten immer anfälliger für Risiken und Unsicherheiten unterschiedlicher Art werden. Aus diesem Grund wird das Thema Supply Chain Resilience sowohl für Forscher als auch für Manager zunehmend wichtiger. Da in der bestehenden Forschung häufig theoretisch-konzeptionelle Ansätze zuvorderst stehen, beschäftigt sich diese Arbeit unter Einnahme einer strukturationstheoretischen Perspektive mit der Frage, wie ein an Praktiken orientierter Ansatz zur Steigerung der Resilienz globaler Lieferketten aussehen kann. Dazu bedient sich diese Arbeit einer vergleichenden qualitativen Fallstudie, bei der einerseits mehrere Unternehmen der deutschen Spielwarenbranche befragt und ein Großunternehmen der Elektroindustrie analysiert werden. Dazu werden mehrere qualitative Methoden eingesetzt, die Daten trianguliert und im Anschluss mittels qualitativer Inhaltsanalyse aufbereitet und interpretiert. Als Ergebnis entsteht eine Sammlung von insgesamt 29 Praktiken, die entlang der drei Resilienzphasen Readiness, Response und Recovery eingeordnet werden können. Weiterhin zeigt sich, dass die identifizierten Praktiken ebenfalls anhand des Status der Implementierung kategorisiert werden können. Aus dieser Erkenntnis ergibt sich eine Matrix, in der Resilienzpraktiken entlang beider Kategoriensysteme aufgetragen werden können und somit einen Überblick über den Status der Resilienz einer globalen Lieferkette liefert. Diese Matrix bildet die Grundlage für einen Supply Chain Resilience Management Ansatz, der im Rahmen dieser Arbeit entwickelt und erläutert wird. Dieser bietet eine Handlungsanleitung für Manager und unterstützt somit beim Streben nach mehr Resilienz entlang der Lieferkette. Damit erweitert diese Arbeit nicht nur die bestehende Literatur zur Supply Chain Resilience um einen strukturationstheoretischen Ansatz, sondern liefert einen entscheidenden Beitrag zum Management globaler Lieferketten.
• The nuclear catastrophe of Fukushima as well as recently the Covid-19 pandemic showed, that global supply chains get more and more prone to risks and uncertainties of different types. For this reason, supply chain resilience becomes more important for academics as well as practitioners. As in recent literature mostly theoretical concepts can be found, this research wants to figure out a practice based concept to improve global supply chain resilience using a structurationist perspective. For this regard, a comparative qualitative case study is used. On the one hand, several companies in the German toy industry are asked to share their experiences with supply chain resilience. On the other hand, a major enterprise in the electronics industry gets analysed. Various qualitative methods will be used to triangulate and interpret the data using qualitative content analysis. As a result a collection of 29 practices will be presented, which can be displayed along the three phases of supply chain resilience which are readiness, response and recovery. Furthermore, this practices can be categorised based on the status of their implementation. Based on this learning a matrix can be created, which displays all identified resilience practices along both categories. This shows the status of resilience within a global supply chain. This matrix offers the basis for a supply chain resilience management approach, which is elaborated and explained in this research. The result is a framework for action for managers and supports the strive for more resilience along the supply chain. As such, this research not only expands common literature with a structurationist approach, but also essentially contributes to the management of global supply chains.